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7月17日，新版系统运行启动会在公司召开，本次聚会的召开，标记公司正式最先执行2015版质量治理系统、情形治理系统 。
聚会由运营总监方小燕主持，公司董事长、总司理叶大林出席聚会并作主要讲话，公司副总司理、治理者代表夏信群宣布新版制度正式宣布并作宣贯发动讲话，公司各部分司理、系统换版建设项目小组成员等加入聚会 。
叶总充分一定了系统事情小组的前期的建设准备事情，使得新版系统能够准期运行 。质量治理系统在人生就是博有着恒久的生长历史，也积累了一定的履历 。公司各块营业正处于高速生耐久，我们的系统治理事情也要实现高效并轨，杜绝制度与生产现实相脱离、治理层关于系统要求不熟悉等征象的泛起，切忌使系统治理事情形式大于实质 。公司追求的是康健、可一连的生长，系统治理事情也是一样，应当做到可操作、可评价 。通过本次换版事情的开展，希望系统治理能够渗透到生产、事情、治理的各个环节，使公司上下获得重新熟悉，形成人人懂系统、随处有系统的新常态，增进公司谋划生产履历化、有序化、可一连生长的优异形态 。
夏总在讲话中强调，系统事情与公司治理运行现状密不可分，当下公司的系统事情保存两个主要矛盾：一是系统的统一治理要求与公司的现实治理模式保存矛盾 。但我们应当看到，系统的文件化和现实操作上的矛盾，仅仅是形式上的，而非实质上的，在执行历程中捉住基础、无邪运用，说到就做到，做到就有纪录，就是对文件化最有力的执行 。二是公司目今营业生长与质量治理的水平和要求保存矛盾 。我们关于质量治理的要求，决不可停留在通过外审 。产品质量基础的磨练标准来自客户、来自市场 。“在市场竞争中是否处于优势状态、产品和服务是否知足市场竞争的要求”是质量水平的指南针 。我们应当经常自问：我们的产品和服务是否能够令客户知足？我们的治理是否知足公司战略生长的需要？事情中的任何一个环节都要考究优异的策划和历程控制，而非依附运气和差未几就好 。
聚会对系统建设事情小组举行了表扬与奖励 。此次系统换版事情以“整体结构、上下联动”的节奏，历时3个多月， 分办法周全推动和完成了公司的制度修编事情，周全修订了质量/情形治理手册，共修编第二条理程序文件32份，第三条理SOP及文件318份，第四条理表单500余份，重新构建了涵盖公司全方位治理的制度系统，基本实现了厘清治理思绪、优化治理流程、提升治理水平的既定目的，并标记着公司进入新规宣贯执行阶段 。
聚会招呼各部分组织落实好新版制度的宣布与宣贯，要谴责体员工增强学习，强化执行，切实将制度融入到一样平常事情中 。