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7月17日 ，新版系统运行启动会在公司召开 ，本次聚会的召开 ，标记公司正式最先执行2015版质量治理系统、情形治理系统 。
聚会由运营总监方小燕主持 ，公司董事长、总司理叶大林出席聚会并作主要讲话 ，公司副总司理、治理者代表夏信群宣布新版制度正式宣布并作宣贯发动讲话 ，公司各部分司理、系统换版建设项目小组成员等加入聚会 。
叶总充分一定了系统事情小组的前期的建设准备事情 ，使得新版系统能够准期运行 。质量治理系统在人生就是博有着恒久的生长历史 ，也积累了一定的履历 。公司各块营业正处于高速生耐久 ，我们的系统治理事情也要实现高效并轨 ，杜绝制度与生产现实相脱离、治理层关于系统要求不熟悉等征象的泛起 ，切忌使系统治理事情形式大于实质 。公司追求的是康健、可一连的生长 ，系统治理事情也是一样 ，应当做到可操作、可评价 。通过本次换版事情的开展 ，希望系统治理能够渗透到生产、事情、治理的各个环节 ，使公司上下获得重新熟悉 ，形成人人懂系统、随处有系统的新常态 ，增进公司谋划生产履历化、有序化、可一连生长的优异形态 。
夏总在讲话中强调 ，系统事情与公司治理运行现状密不可分 ，当下公司的系统事情保存两个主要矛盾：一是系统的统一治理要求与公司的现实治理模式保存矛盾 。但我们应当看到 ，系统的文件化和现实操作上的矛盾 ，仅仅是形式上的 ，而非实质上的 ，在执行历程中捉住基础、无邪运用 ，说到就做到 ，做到就有纪录 ，就是对文件化最有力的执行 。二是公司目今营业生长与质量治理的水平和要求保存矛盾 。我们关于质量治理的要求 ，决不可停留在通过外审 。产品质量基础的磨练标准来自客户、来自市场 。“在市场竞争中是否处于优势状态、产品和服务是否知足市场竞争的要求”是质量水平的指南针 。我们应当经常自问：我们的产品和服务是否能够令客户知足？我们的治理是否知足公司战略生长的需要？事情中的任何一个环节都要考究优异的策划和历程控制 ，而非依附运气和差未几就好 。
聚会对系统建设事情小组举行了表扬与奖励 。此次系统换版事情以“整体结构、上下联动”的节奏 ，历时3个多月 ， 分办法周全推动和完成了公司的制度修编事情 ，周全修订了质量/情形治理手册 ，共修编第二条理程序文件32份 ，第三条理SOP及文件318份 ，第四条理表单500余份 ，重新构建了涵盖公司全方位治理的制度系统 ，基本实现了厘清治理思绪、优化治理流程、提升治理水平的既定目的 ，并标记着公司进入新规宣贯执行阶段 。
聚会招呼各部分组织落实好新版制度的宣布与宣贯 ，要谴责体员工增强学习 ，强化执行 ，切实将制度融入到一样平常事情中 。